在第一篇关于如何编制商业计划的文章(1)中，我们解释了商业计划的组成部分是:执行摘要、行业背景、市场研究和分析、公司战略、营销战略、运营管理、融资和资本运营计划、项目优势、财务分析和预测、关键风险和问题等。

接下来，我将逐一与大家分享各部门的主要内容和注意事项。

今天我们将首先解释执行摘要部分！

-一步阅读工具/原材料办公室软件、白皮书、钢笔和其他方法/一步定义:什么是执行摘要？

执行摘要我们也称之为执行摘要，它是整个业务计划的精髓，涵盖了计划的所有关键点。

执行摘要在计划文件的开头起着重要的指导作用，它是对业务计划的简明扼要的总结。

主要内容之一:公司及其提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。

关键是要抓住核心思想，用简洁的句子表达自己的概念。

如下图所示:使用数据作为强有力的证据来解释你的产品的丰富性以及它在行业中的重要地位。

-两步阅读3主要内容2:面临的市场机遇和目标市场定位及预测

针对明确的市场需求和特定目标客户(群体)的创业机会的简要描述就足够了。

这个链接不能太长，稍后会详细描述。

主要内容3:市场环境和竞争优势

总的来说，这两句话概括如下:

市场环境:例如，中国出境旅游市场容量巨大，2010年达到约5000万人次。有了这些数据，客户可以对市场有一个非常直观的概念。

竞争优势:合理利用技术壁垒和非技术壁垒解决行业中的疑难杂症。

-3步阅读5主要内容四:团队概述

请简要说明你目前的团队建设情况，如医生、硕士和总人数。至于具体的大学博士，在接下来的团队介绍中应该介绍哪些亮点。

或者用一句话来概括，比如一个稳定、专业、高素质和高效的管理团队。

如下图所示，稍后需要详细解释。

-4步阅读6主要内容5:所需资源的描述

我们可以主要描述利润模型，并主要解释如何获取利润。如OTO交易平台等。

-5步阅读结束辅助内容1经济状况和盈利能力预测

从盈利能力分析的角度，建议从三个方面入手:

(1)与投资相关的盈利能力分析

(2)与销售相关的盈利能力分析

(3)相关上市公司盈利能力分析

预期收益-预期收益

预期收益是在正常情况下可以合理预见的收益，但不一定是必须发生的收益。

因此，有必要通过大量的公式进行计算，并用数据证明一切。然而，有必要确保保守的估计。

结束语:一般来说，我们可以用一两页纸来做总结，这并不太多。主要内容完成后，可以修改执行摘要。