为了学习先进的5S管理理念，世界各地的领导们听了大师的讲座，充满了先进的理念，一个接一个地回来尝试外国企业常用的5S管理方法。结果，他们一个接一个地改变，但他们没有失败。企业的内部制度和标准一个接一个地被改变，但是它到底能改变多少员工和企业呢？为什么仍然有许多拥有优秀技术和管理的领导者总是抱怨公司的决策不能很好地执行？这种现象归因于企业执行力的缺乏。企业无法将先进的理念转化为企业效益！笔者认为，执行力表现在三个层面:

1、传播新思想的能力——即思想是否能被员工自然接受。只有当员工获得或感受到新想法带来的好处或便利时，他才会改变或放弃旧的想法或做法。管理者必须做的是如何让员工感受到新想法的好处。

2.将知识转化为操作步骤的能力——知识只是一个抽象的概念。毕竟，员工有不同的能力。不能假设每个人都能按照简单而模糊的要求达到企业的期望水平。因此，反映企业管理水平的是如何使全体员工实现企业多重传递的目标和任务。换句话说，企业必须将其决策目标分解为具体的、可实现的操作步骤。即使是一个新人也能很快适应这些操作。

3.突出问题的能力——企业经营中不可避免地会出现问题。然而，如何给出明确的标准，使问题无处可藏，尽快解决问题，是企业执行力的重要体现。企业决策不能有效实施，执行力弱，这不是高管层的原因，但领导和管理层不能有效地将决策带来的利益传达给员工，不能将决策理念转化为可实现的操作步骤，也不能创造一个清晰、醒目的环境！5S活动经过整理、整顿、清洁和清洁，最终形成了一种成就感，使员工能够立即意识到它所带来的便利，并对员工本人乃至他们的家庭产生了深远的影响。因此，5S作为精益生产的基本管理活动，改变了员工的实施意识，也改变了领导和管理层的管理意识。5S具有很强的可操作性，能够培养所有员工的务实精神，提高他们将知识转化为操作步骤的能力。通过可视化管理，5S还可以创建一个一目了然的现场环境，暴露所有问题，培养所有员工发现和解决问题的快速意识。因此，5S活动深刻地改变了各级企业从运作到意识的实施意识和能力。不管这个概念有多先进，如果没有实现，它就是零。实施是成功的开始，5S活动是第一步！