战略的实施是战略成功的关键。然而，大多数人的经验更多的是知道如何制定策略，而不是如何实施。他们很了解“制定计划”，但对“实施计划”知之甚少。由于许多公司未能实施它们的战略，以下是它们失败的主要原因。

方法/步骤1无法处理变更问题或克服内部变更阻力:

当新战略宣布时，总是有人拒绝改变，害怕改变。他们没有和同事一起推动战略的实施，而是用各种方式阻止它的实施，企业的领导对此无能为力。

实施的战略与内部权力结构相冲突:

公司内部权力的影响与既定的战略路线背道而驰。

3 .负责实施战略的个人或部门之间的信息共享不佳或不适当:

缺乏顺畅的沟通渠道，许多面试，员工不知道公司正在实施什么样的战略，只有机械的工作。即使有一些宣传，实际工作操作也是支离破碎的。

4.与战略实施相关的决策或行动中职责或权限不明确:

该公司有一个战略，但它没有将战略划分到具体的部门和个人。即使它这样做了，也不够清楚，缺乏一对一的责任。

5个糟糕或模糊的策略:

战略的实施源于正确的战略，这取决于公司文化、组织结构、人员素质和外部环境。简而言之，战略和执行是相辅相成的，必须非常明确才能有效。

6 .主要员工缺乏对战略实施的参与:

这是一个企业文化和领导动机的问题。快乐云集团告诉每个人，主动实施远远超出被动操作——人们通常比其他人更愿意实施自己的战略。

7没有指导战略实施的准则或模式:

战略实施缺乏有效的原则和模式，公司没有确立实施的指导思想，出现问题时，没有解决问题的基本逻辑。

8缺乏与实施战略相匹配的组织结构:

无论你采取集权还是分权的形式，都会影响战略的实施。

未能就关键实施步骤或行动达成总体认可或一致同意:

不一致的想法和不一致的行动计划——战略实施的主要禁忌。 在支持实现目标方面，缺乏激励措施或不适当的激励措施，以及缺乏足够的财政资源和最高领导人对实现战略的支持。

的确，战略的实施是一项艰巨的任务，因此选择一家高质量的战略规划公司非常重要。深圳快乐云教育是一家拥有丰富战略咨询经验的公司。它主要就战略、组织结构、协调、信息共享、激励和控制等问题做出决策，并能够基于适当的权力、文化、领导力和应对变化的能力有效实施战略。

目标