对于计划者来说，这篇文章将教你如何避免这些不愉快的事情，如果你曾经被你的老板指责过，或者如果活动的宣传不好，或者如果活动的气氛不好，或者如果活动的细节不到位。

工具/原材料应该提前做好准备，让老板为可能发生的事件做好准备。快速反应的能力。方法/步骤1要求老板做选择题，而不是判断题。

对于同一类型的活动，不能只有一个计划，如营利活动，可以同时写计划1、优惠券、计划2和折扣。你必须有足够的理由来解释你为什么不确定，否则老板会认为你没有意见。如果你只有一个计划，一旦老板拒绝了，你会非常被动。

让老板做减法，而不是加法。

有一条规则是，当老板训斥你时，通常是因为你没想到要这么做。你必须仔细考虑你的活动计划，写下所有可能的活动形式，让老板减少他认为不合适的活动。

-两步读数3成本是王牌。

每个人都知道，活动氛围和宣传越多，效果越好，但是老板通常会考虑到成本并会降低成本，但是你不能停止写作，老板可以降低成本，你也不能停止写作。

-3步阅读4应该可以预测活动。

作为对老板批评活动细则不到位的回应，你应该提前明确活动中可能出现的问题，并采取措施加以解决。老板可能会考虑成本问题，但不会采纳，但至少你已经尽了最大努力，如果问题真的发生了，那不关你的事。

-4步阅读51000个疏漏:勇敢面对，及时补救

活动中有许多不确定的事情发生，这些事情通常是我们意想不到的。一旦发生，我们应该及时报告，承认错误，采取措施，补救。尽管这是疏忽，老板也看到你处理问题的能力。

我希望这篇文章对你有所帮助，而不是浪费你的时间。