急需推广健康饮品的公关活动策划方案

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公关活动策划方案包括哪些内容？公关活动策划方案包括哪些内容

应突发事件建立良公共关系企业经策划些公关作公关重要内容公关策划1.析企业形象现状及原企业形象现状及原析工作实际要求公关策划前企业形象现状进行诊断选择公关目标提供依据2.确定目标要求般说所要解决问题公关具体目标服于树立企业形象总体目标策划公关目标应明确、具体具行性操作性3.设计主题公关主题公关内容高度概括整公关起着指导作用主题设计否精采、恰公众效影响公关主题表现式种口号句陈述或表白本精工计公司使精工表走向世界利用东京举办奥运机进行让世界都解

市场营销案例策划

首先确定一个产品组合策略，从以上情况看，对方出了一款口味极为相同的产品，而且价格低于3块，不考虑对方其他组合的前提下，首先价格上占了优势，作为aaa啤酒厂应该确定避开竞争对手的价格战，那么降价会影响品牌的本身价值，所以应该保持原产品3块不动，另开发一款2.5元左右的产品，利用新产品的价格优势战领市场，这样即不影响原产品的价值，又用产品占领了市场份额，如果条件允许，针对该市场高端消费群体再开发一款高档产品，价格要高，至于多少根据当地消费情况而定，这样给消费者一种认识，好品牌就是贵，好品牌不降价我告诉你吧把你原来售价3元/瓶换包装售价2元/瓶。愿包装的还是不变。可是不能让工人知道换汤不换药。

LV路易威登品牌策划与策略？

LV品牌策划产品定位高端，策略为高端市场营销策略。

具体的要好多东西，我也是做策划的有空了可以交流下。

1.营销以竞争为导向，在新的层次上提出了营销新思路

根据市场日趋激烈的竞争形势，营销着眼于企业与顾客建立互动与双赢的关系，不仅积极地满足顾客的需求，而且主动地创造需求，通过关联、关系、反应等形式建立与它独特的关系，把企业与顾客联系在一起，形成了独特竞争优势。

2．营销真正体现并落实了关系营销的思想

3．营销实现互动与双赢

营销的反应机制为建立企业与顾客关联、互动与双赢的关系提供了基础和保证，同时也延伸和升华了营销便利性。

4。营销的回报使企业兼顾到成本和双赢两方面的内容

以竞争为导向，在新的层次上概括了营销的新框架。该理论根据市场不断成熟和竞争日趋激烈的形势，着眼于企业与顾客互动与双赢，不仅积极地适应顾客的需求，而且主动地创造需求，通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系，把企业与客户联系在一起，形成竞争优势．

几乎所有的市场营销理论都是在强调如何强占市场和争取客户，夺取利润为最大目标．但市场行为本身就是一种风险博弈，也可以说在市场上什么都是可变的，只有利润和风险是永恒的．所以建议学习该理论时候能再加上0.5R，即risky control． 相信能够把握好风险控制的管理者才能拥有更长久的发展动力和空间。如今建立稳定的顾客关系和顾客忠诚的重要性已经为许多企业所认识。路易威登的经营妙方

看准那些表现令人不满意、但有潜力的品牌“我们必须打造未来，”阿诺特说

JanetGuyon

在伦敦汉诺威广场旁边一幢豪华别墅的会议室里，奢侈品巨头LVMH公司的24位高级经理正在为解决一个关键问题而苦思冥想:应该让谁来担任纪梵希（Givenchy）新任女装设计师？这个品牌就像是有很大潜力、但考试分数却很差的小学生。1988年，LVMH收购了纪梵希，这是LVMH公司董事长兼首席执行官伯纳德阿诺特（BernardArnault）用20年时间把LVMH塑造成为奢侈品行业霸主的计划的一部分，但纪梵希在被收购之后却一直处于颓势。

在上世纪90年代，他开始大举收购当时比LVMH还要高档的奢侈品牌，其中包括衬衫制造商ThomasPink、绰美（Chaumet）珠宝、芬迪（Fendi）皮具、Pucci和DonnaKaran时装、Krug香槟以及豪雅表（TAGHeuer）。如果加上其父亲所持的股权，阿诺特仍然控制著LVMH公司47%的股权以及63%的表决权，而他本人还单独持有迪奥下属的时装部ChristianDiorCouture68%的股权。想知道阿诺特准备如何使发展缓慢的品牌摆脱困境，简单了解一下路易威登的历史会有所帮助。路易威登拥有显赫的历史。1854年，巴黎的一位工匠创建了这个品牌，他制作了第一个表面覆以防水帆布的扁平行李箱。后来，在1896年，他把自己姓名的首字母印在帆布上，设计出了著名的LV商标。随著铁路旅行和轮船旅行的不断兴起，他的生意一天天兴旺起来。但是，到了20世纪80年代末，路易威登包成了你的老妈才会买的箱包。它价格昂贵、做工精细，但单调乏味。

当阿诺特于90年代请来伊维斯·卡塞勒（YvesCarcelle）管理路易威登后，情况开始发生转变。1997年，阿诺特聘请马克?雅各布斯（MarcJacobs）担任公司的创意总监。年轻的雅各布斯是一位来自纽约的前卫设计师，他研究了路易威登的历史，随后在尊重历史的基础上发明了一系列具有现代气息的独特设计。第一款是以涂鸦图案为装饰的提包，带有潦草的路易威登签名。第二款则是与日本艺术家村上隆（TakashiMurakami）合作设计的村上隆提包，村上隆在白色的底衬上以五彩的颜色来表现路易威登著名的LV花押字。阿诺特说，“马克赋予了产品强烈的现代气息。”但是，他始终极为关注品牌的质量。路易威登在法国迪塞的生产厂的院子里有一台粉碎机，专门用于销毁那些不合格的产品。检验员清点手提包皮带上的针脚数目。哪怕只差了一个针脚，提包也会被送入粉碎机。这家工厂的主管史蒂芬·法伦（StephenFallon）说:“日本人负责清点针脚数目。如果他们在清点时发现皮包的一边是四个针脚，而另一边却是五个针脚，他们就会把皮包送回工厂。”

随著路易威登箱包的竞争力日益增强，卡塞勒多管齐下，开始营造至关重要的影响力，其中包括公关噱头、与名人签约等。最有效果的手段，是制造人为的稀缺。路易威登在翻修位于巴黎的专卖店时就花了150万美元，在专卖店外围搭建外形为两只路易威登皮箱的脚手架。纽约零售商Bloomingdale的前任董事长马文·特劳布（MarvinTraub）说，只有路易威登才会这样做。这个脚手架成了效果显著的巨大广告。2003年2月，为了庆祝公司在第五大街的专卖店开业，路易威登投入2,000万美元举办了一次晚会。在晚会的最后，福音歌手高唱歌曲《OhHappyDay》，舞台上升起了一座用皮箱搭建的埃菲尔铁塔。去年，路易威登的品牌代言人詹妮弗·洛佩兹（JenniferLopez）与本.阿弗莱克（BenAffleck）陷入热恋，她的形象出现了在路易威登围绕第五大街商店搭建起的所有巨幅广告上。在狗仔队跟踪拍摄的照片中，洛佩兹总是带著路易威登的皮包。

最能制造品牌影响力的，是公司每个季度限量推出的高价产品。去年的产品是售价5,550美元的Theda手包，这款表面以蓝绿色鸵鸟皮和绸缎制成的手包最初只在美国纽约第五大街的专卖店有售，在英国的专卖店只分到了10个。到了去年3月，也就是Theda手包问世几周之后，伦敦和纽约的消费者都要等上数月才能买到这种手包。迪塞生产厂的法伦解释说:“这种手提包的目的并不是为了赚钱，而是要激起人们的羡慕。”因为，如果你得不到Theda手包，你就可能会花钱买一款路易威登历年推出的其他款普通手包。由于你买的手包相对便宜，你会觉得你赚了，干脆再买一只钱包或一双皮鞋吧！

这就是路易威登的策略。但是，把这种策略用到向其他品牌上去，看来却有些冒险。2000年以来，阿诺特和他的管理团队在许多知名品牌上都未曾尝试过这样做，反而把它们卖掉了，包括Blissspa化妆品店、MichaelKors时装店、玉宝表（Ebel）、Pommery香槟、Tajan拍卖行和御鹿白兰地（Hine）。（LVMH也许会出售另外六个品牌，但公司的高级经理不愿透露它们的名字。）阿诺特关注的是那些经营状况低于预期、但前景看好的品牌，其中包括女装品牌Celine、先力表（Zenith）、Pucci时装和Ruinart香槟。截至目前，阿诺特已经取得了明显的成就。 路易威登的经营妙方

看准那些表现令人不满意、但有潜力的品牌“我们必须打造未来，”阿诺特说

JanetGuyon

在伦敦汉诺威广场旁边一幢豪华别墅的会议室里，奢侈品巨头LVMH公司的24位高级经理正在为解决一个关键问题而苦思冥想:应该让谁来担任纪梵希（Givenchy）新任女装设计师？这个品牌就像是有很大潜力、但考试分数却很差的小学生。1988年，LVMH收购了纪梵希，这是LVMH公司董事长兼首席执行官伯纳德阿诺特（BernardArnault）用20年时间把LVMH塑造成为奢侈品行业霸主的计划的一部分，但纪梵希在被收购之后却一直处于颓势。

在上世纪90年代，他开始大举收购当时比LVMH还要高档的奢侈品牌，其中包括衬衫制造商ThomasPink、绰美（Chaumet）珠宝、芬迪（Fendi）皮具、Pucci和DonnaKaran时装、Krug香槟以及豪雅表（TAGHeuer）。如果加上其父亲所持的股权，阿诺特仍然控制著LVMH公司47%的股权以及63%的表决权，而他本人还单独持有迪奥下属的时装部ChristianDiorCouture68%的股权。想知道阿诺特准备如何使发展缓慢的品牌摆脱困境，简单了解一下路易威登的历史会有所帮助。路易威登拥有显赫的历史。1854年，巴黎的一位工匠创建了这个品牌，他制作了第一个表面覆以防水帆布的扁平行李箱。后来，在1896年，他把自己姓名的首字母印在帆布上，设计出了著名的LV商标。随著铁路旅行和轮船旅行的不断兴起，他的生意一天天兴旺起来。但是，到了20世纪80年代末，路易威登包成了你的老妈才会买的箱包。它价格昂贵、做工精细，但单调乏味。

当阿诺特于90年代请来伊维斯·卡塞勒（YvesCarcelle）管理路易威登后，情况开始发生转变。1997年，阿诺特聘请马克?雅各布斯（MarcJacobs）担任公司的创意总监。年轻的雅各布斯是一位来自纽约的前卫设计师，他研究了路易威登的历史，随后在尊重历史的基础上发明了一系列具有现代气息的独特设计。第一款是以涂鸦图案为装饰的提包，带有潦草的路易威登签名。第二款则是与日本艺术家村上隆（TakashiMurakami）合作设计的村上隆提包，村上隆在白色的底衬上以五彩的颜色来表现路易威登著名的LV花押字。阿诺特说，“马克赋予了产品强烈的现代气息。”但是，他始终极为关注品牌的质量。路易威登在法国迪塞的生产厂的院子里有一台粉碎机，专门用于销毁那些不合格的产品。检验员清点手提包皮带上的针脚数目。哪怕只差了一个针脚，提包也会被送入粉碎机。这家工厂的主管史蒂芬·法伦（StephenFallon）说:“日本人负责清点针脚数目。如果他们在清点时发现皮包的一边是四个针脚，而另一边却是五个针脚，他们就会把皮包送回工厂。”

随著路易威登箱包的竞争力日益增强，卡塞勒多管齐下，开始营造至关重要的影响力，其中包括公关噱头、与名人签约等。最有效果的手段，是制造人为的稀缺。路易威登在翻修位于巴黎的专卖店时就花了150万美元，在专卖店外围搭建外形为两只路易威登皮箱的脚手架。纽约零售商Bloomingdale的前任董事长马文·特劳布（MarvinTraub）说，只有路易威登才会这样做。这个脚手架成了效果显著的巨大广告。2003年2月，为了庆祝公司在第五大街的专卖店开业，路易威登投入2,000万美元举办了一次晚会。在晚会的最后，福音歌手高唱歌曲《OhHappyDay》，舞台上升起了一座用皮箱搭建的埃菲尔铁塔。去年，路易威登的品牌代言人詹妮弗·洛佩兹（JenniferLopez）与本.阿弗莱克（BenAffleck）陷入热恋，她的形象出现了在路易威登围绕第五大街商店搭建起的所有巨幅广告上。在狗仔队跟踪拍摄的照片中，洛佩兹总是带著路易威登的皮包。

最能制造品牌影响力的，是公司每个季度限量推出的高价产品。去年的产品是售价5,550美元的Theda手包，这款表面以蓝绿色鸵鸟皮和绸缎制成的手包最初只在美国纽约第五大街的专卖店有售，在英国的专卖店只分到了10个。到了去年3月，也就是Theda手包问世几周之后，伦敦和纽约的消费者都要等上数月才能买到这种手包。迪塞生产厂的法伦解释说:“这种手提包的目的并不是为了赚钱，而是要激起人们的羡慕。”因为，如果你得不到Theda手包，你就可能会花钱买一款路易威登历年推出的其他款普通手包。由于你买的手包相对便宜，你会觉得你赚了，干脆再买一只钱包或一双皮鞋吧！

这就是路易威登的策略。但是，把这种策略用到向其他品牌上去，看来却有些冒险。2000年以来，阿诺特和他的管理团队在许多知名品牌上都未曾尝试过这样做，反而把它们卖掉了，包括Blissspa化妆品店、MichaelKors时装店、玉宝表（Ebel）、Pommery香槟、Tajan拍卖行和御鹿白兰地（Hine）。（LVMH也许会出售另外六个品牌，但公司的高级经理不愿透露它们的名字。）阿诺特关注的是那些经营状况低于预期、但前景看好的品牌，其中包括女装品牌Celine、先力表（Zenith）、Pucci时装和Ruinart香槟。截至目前，阿诺特已经取得了明显的成就。 总结一下：就是利用物以稀为贵的心理