一个媒体公关，该如何邀请媒体记者，保证新闻发布

一、确认邀请媒体名单，二、打电话给相关负责人，邀请媒体参加，并传真邀请函。

1、来参加活动的媒体，看他们几点过来，怎样过来（坐车还是自驾车），过来的当天我们会整理一个资料袋，里面包括通稿，礼品，项目信息，签到，拿红包的另外签到并要名片。

2、不来参加活动的媒体，看他们是否可以发通稿，发的话我们在活动当日发通稿过去，然后他们出稿后，我们要拿回相关的书或者报道做留底。

三、确认参加媒体后，要跟进，确认最后到的媒体人数，到来的方式，具体负责人和电话等。多数平面媒体刊出新闻的时间是在获得信息的第二天。应把新闻发布的内容安排在最初的阶段，至少保证记者的采访工作可以比较早的结束，确保媒体次日发稿。

提供给媒体的资料，一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，按顺序摆放，再在新闻发布会前发放给新闻媒体，顺序依次应为：1、会议议程2、新闻通稿3、演讲发言稿4、发言人的背景资料介绍。（应包括头衔、主要经历、取得成就等）5、公司宣传册6、产品说明资料。（如果是关于新产品的新闻发布的话）7、有关图片8、纪念品（或纪念品领用券）9、企业新闻负责人名片（新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络）10、空白信笺、笔（方便记者记录）媒体邀请的技巧很重要，既要吸引记者参加，又不能过多透露将要发布的新闻。在媒体邀请的密度上，既不能过多，也不能过少。一般企业应该邀请与自己联系比较紧密的商业领域记者参加，必要时如事件现场气氛热烈，应关照平面媒体记者与摄影记者一起前往。

邀请的时间一般以提前3到5天为宜，发布会前一天可做适当的提醒。联系比较多的媒体记者可以采取直接电话邀请的方式。相对不是很熟悉的媒体或发布内容比较严肃、庄重时可以采取书面邀请函的方式。在记者邀请的过程中必须注意，一定需要邀请新闻记者，而不能邀请媒体的广告业务部门人员。有时，媒体广告人员希望借助发布会的时机进行业务联系，并作出也可帮助发稿的承诺，此时也必须进行回绝。

如何正确地邀请媒体有哪些方法？

意仁态思市场营销策划(上海)有限公司怎么样？

意仁态思市场营销策划(上海)有限公司是2010-12-02在上海市虹口区注册成立的有限责任公司(台港澳合资)，注册地址位于上海市虹口区哈尔滨路160号8幢3层8311室。

意仁态思市场营销策划(上海)有限公司的统一社会信用代码/注册号是913100005647812287，企业法人淘满勋，目前企业处于开业状态。

意仁态思市场营销策划(上海)有限公司的经营范围是：在中国境内主办、承办各类经济技术展览会和会议，在境外举办会议；会展会务服务；企业管理咨询（除经纪）；文化艺术交流活动策划、文化传播（演出经纪除外）；市场营销策划；企业营销策划；公关活动策划；体育赛事策划；展台设计；舞台设计；网页设计制作，从事计算机领域的软件开发，计算机信息技术咨询服务，电脑喷绘服务；办公用品、工艺品（文物除外）或美术品（文物除外）的批发，进出口，佣金代理（拍卖除外），并提供相关配套服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为36009427万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共14236家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

意仁态思市场营销策划(上海)有限公司对外投资0家公司，具有2处分支机构。

百度企业信用

查看意仁态思市场营销策划(上海)有限公司更多信息和资讯。

公关活动指的是什么活动？

物流活动是指物流功能的实施与管理过程。物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流情报等项工作构成。上述构成也常被称之为“物流活动的基本职能”。

公关活动策略有那些技巧？

巡展是分静态展和动态展，所谓静态展一般就是产品的静态展示，主要就是展示产品的各类特点，通过，视频，文字，图片等方式进行体现，并由销售人员进行互动讲解。

HR（人力资源）和PR（公共关系）这两个部门的区别？是什么？具体做什么的？

（一）性质不同

PR：组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。

HR：人力资源，统称为人力资源顾问。

（二）特征不同

（1）任何组织都处在一定的公共关系状态之中，这是一种客观存在的形态。

（2）公共关系学不仅是一门应用性很强的边缘性学科，在理论上是个综合性、交叉性的学科，涉及的学科有社会学、哲学、政治学、经济学、传播学、管理学、营销学、伦理学、心理学等等，是以传播学和管理学为基础建立起的新兴学科。

2、HR：

（1）将人力资源规划与企业的战略目标和行动计划相结合。

（2）岗位设计有助于促进企业创新。

（3）薪酬和奖励制度应适应高绩效工作。

（4）重视和促进团队合作；

（5）授权员工和团队做出有关质量和用户满意度的决策。

（6）对培训和教育的巨额投资；

（7）为员工的发展创造一个安全、文明、有益的工作环境；

（8）监督人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。

二、两者具体定义

1、HR指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

2、PR是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。

三、具体工作

1、HR具体工作内容：

（1）为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；

（2）为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；

（3）根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案；

（4）为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系；

（5）设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；

（6）设计企业薪酬激励方案，包括：岗位价值评估、薪资标准设计等；

（7）研究人力资源管理领域的新方法和工具，研究最佳实践，开发管理咨询工具和培训课程。

（8）为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；

（9）为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；

（10）根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案。

2、PR具体工作内容：

（1）交际型公共关系

在人际交往中开展公共关系工作，其方式是进行团体交往和个人交往，应用最多；

（2）宣传型公共关系

运用大众传播媒介和内部沟通方法，开展宣传工作,树立良好组织形象.；

（3）战术性公共关系活动类型

（4）社会型公共关系

组织利用举办各种社会性、公益性、赞助性的活动来塑造良好组织形象；.

（5）服务型公共关系

以提供优质服务为主要手段，目的是以实际行动来获取社会的了解和好评，建立自己良好的形象；

（6）危机型公共关系

在媒体环境和行业环境的影响下，企业危机不可避免，危机型公共关系旨在帮助企业破解危机公关的难题；

（7）征询型公共关系

以采集社会信息为主码，.以了解社会舆论为手段，为组织的经营管理决策提供咨询.；

（8）建设型公共关系

特指组织为组织发展所作出的努力。

扩展资料：

人力资源的发展：

约翰·R·康芒斯在1919年和1921年的著作《产业荣誉》和《产业政府》中使用了“人力资源”一词，但这与在21世纪所理解的人力资源相去甚远。

20世纪初，管理大师彼得·德鲁克在1954年的《管理实践》中首次提出并明确界定了人力资源的含义。人力资源具有目前其它资源所没有的即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。它是一种特殊的资源，只有通过有效的激励机制才能开发利用，才能为企业带来明显的经济价值。

参考资料来源：百度百科-HR

参考资料来源：百度百科-PR

参考资料来源：百度百科-公共关系

参考资料来源：百度百科-人力资源

参考资料来源：百度百科-人力资源顾问[编辑本段]人力资源管理

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。

戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

HR的定义

对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

这个解释包括几个要点：

（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。

（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

HR六大模块

人力资源管理六大模块：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理

[编辑本段]HR-Human Resource人力资源

目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：

组织管理

主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同

提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理

根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理

主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。这两个根本没有关系的，一个是搞人事方面的，像是一个公司里的人是制度，招聘，薪资啊福利啊什么的是由HR在做，而PR是搞公司与外界的关系的，就是维护公司与各个阶层的关系的，比如你公司要和政府合作，那么PR要做的就是去打通这层关系。

我大概了解的是这样，希望能帮到你！[编辑本段]人力资源管理

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。

戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

HR的定义

对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

这个解释包括几个要点：

（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。

（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

HR六大模块

人力资源管理六大模块：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理

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目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：

组织管理

主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同

提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理

根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理

主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。

绩效管理

通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评；

福利管理

福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。

工资管理

工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

公共关系:

它是一门要求团结，外求发展的经营管理科学和艺术，他通过有计划的积极的持久努力，使本机构的各项政策符合广大公众的需求，从而在公众中树立良好的形象，并在此基础上建立和维护组织与公众之间的互相了解，争取相互合作，以获得共同利益。

公共关系，又名机构传讯，（英文：public relations，故多简称PR或公关）主要从事组织机构信息传播，关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的成功，降低组织失败的影响，宣布变更等等。和中国传统个人关系的中的面子类似。

在市场营销学体系中，公关关系是企业机构唯一一项用来建立公众信任度的工具。

由于社会上的分工越来越细，公关人员的重要性愈显增加，许多大专院校纷纷成立公共关系学系，为社会培养不同领域的公关人才。

公关行业的性质使其不可避免地与媒体之间具有密切联系。目前，中国大陆公关行业的企业要接近顾客群及媒体，所以主要集中分布在北京、上海、广州三地，而成都、武汉等城市也有分布。

你提的这些活动当然一般是由PR负责，公共关系分为内部公关与外部公关，内部公关也可能由员工部、工会、团支部、党支部等组织负责，一般情况下HR和PR不会合并为同一部门。PR可能与办公室、文宣、客户部等部门合在一起。简单说说一个对内，一个对外，在有些外企里面，会把这两个部门还有财务部门都算作支持部门……

HR（人力资源）和PR（公共关系）这两个部门的区别？是什么？具体做什么的？

（一）性质不同

PR：组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。

HR：人力资源，统称为人力资源顾问。

（二）特征不同

（1）任何组织都处在一定的公共关系状态之中，这是一种客观存在的形态。

（2）公共关系学不仅是一门应用性很强的边缘性学科，在理论上是个综合性、交叉性的学科，涉及的学科有社会学、哲学、政治学、经济学、传播学、管理学、营销学、伦理学、心理学等等，是以传播学和管理学为基础建立起的新兴学科。

2、HR：

（1）将人力资源规划与企业的战略目标和行动计划相结合。

（2）岗位设计有助于促进企业创新。

（3）薪酬和奖励制度应适应高绩效工作。

（4）重视和促进团队合作；

（5）授权员工和团队做出有关质量和用户满意度的决策。

（6）对培训和教育的巨额投资；

（7）为员工的发展创造一个安全、文明、有益的工作环境；

（8）监督人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。

二、两者具体定义

1、HR指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

2、PR是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。

三、具体工作

1、HR具体工作内容：

（1）为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；

（2）为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；

（3）根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案；

（4）为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系；

（5）设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；

（6）设计企业薪酬激励方案，包括：岗位价值评估、薪资标准设计等；

（7）研究人力资源管理领域的新方法和工具，研究最佳实践，开发管理咨询工具和培训课程。

（8）为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；

（9）为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；

（10）根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案。

2、PR具体工作内容：

（1）交际型公共关系

在人际交往中开展公共关系工作，其方式是进行团体交往和个人交往，应用最多；

（2）宣传型公共关系

运用大众传播媒介和内部沟通方法，开展宣传工作,树立良好组织形象.；

（3）战术性公共关系活动类型

（4）社会型公共关系

组织利用举办各种社会性、公益性、赞助性的活动来塑造良好组织形象；.

（5）服务型公共关系

以提供优质服务为主要手段，目的是以实际行动来获取社会的了解和好评，建立自己良好的形象；

（6）危机型公共关系

在媒体环境和行业环境的影响下，企业危机不可避免，危机型公共关系旨在帮助企业破解危机公关的难题；

（7）征询型公共关系

以采集社会信息为主码，.以了解社会舆论为手段，为组织的经营管理决策提供咨询.；

（8）建设型公共关系

特指组织为组织发展所作出的努力。

扩展资料：

人力资源的发展：

约翰·R·康芒斯在1919年和1921年的著作《产业荣誉》和《产业政府》中使用了“人力资源”一词，但这与在21世纪所理解的人力资源相去甚远。

20世纪初，管理大师彼得·德鲁克在1954年的《管理实践》中首次提出并明确界定了人力资源的含义。人力资源具有目前其它资源所没有的即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。它是一种特殊的资源，只有通过有效的激励机制才能开发利用，才能为企业带来明显的经济价值。

参考资料来源：百度百科-HR

参考资料来源：百度百科-PR

参考资料来源：百度百科-公共关系

参考资料来源：百度百科-人力资源

参考资料来源：百度百科-人力资源顾问[编辑本段]人力资源管理

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。

戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

HR的定义

对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

这个解释包括几个要点：

（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。

（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

HR六大模块

人力资源管理六大模块：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理

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目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：

组织管理

主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同

提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理

根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理

主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。这两个根本没有关系的，一个是搞人事方面的，像是一个公司里的人是制度，招聘，薪资啊福利啊什么的是由HR在做，而PR是搞公司与外界的关系的，就是维护公司与各个阶层的关系的，比如你公司要和政府合作，那么PR要做的就是去打通这层关系。

我大概了解的是这样，希望能帮到你！[编辑本段]人力资源管理

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。

戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

HR的定义

对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

这个解释包括几个要点：

（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。

（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

HR六大模块

人力资源管理六大模块：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理

[编辑本段]HR-Human Resource人力资源

目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：

组织管理

主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同

提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理

根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理

主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。

绩效管理

通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评；

福利管理

福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。

工资管理

工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

公共关系:

它是一门要求团结，外求发展的经营管理科学和艺术，他通过有计划的积极的持久努力，使本机构的各项政策符合广大公众的需求，从而在公众中树立良好的形象，并在此基础上建立和维护组织与公众之间的互相了解，争取相互合作，以获得共同利益。

公共关系，又名机构传讯，（英文：public relations，故多简称PR或公关）主要从事组织机构信息传播，关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的成功，降低组织失败的影响，宣布变更等等。和中国传统个人关系的中的面子类似。

在市场营销学体系中，公关关系是企业机构唯一一项用来建立公众信任度的工具。

由于社会上的分工越来越细，公关人员的重要性愈显增加，许多大专院校纷纷成立公共关系学系，为社会培养不同领域的公关人才。

公关行业的性质使其不可避免地与媒体之间具有密切联系。目前，中国大陆公关行业的企业要接近顾客群及媒体，所以主要集中分布在北京、上海、广州三地，而成都、武汉等城市也有分布。

你提的这些活动当然一般是由PR负责，公共关系分为内部公关与外部公关，内部公关也可能由员工部、工会、团支部、党支部等组织负责，一般情况下HR和PR不会合并为同一部门。PR可能与办公室、文宣、客户部等部门合在一起。简单说说一个对内，一个对外，在有些外企里面，会把这两个部门还有财务部门都算作支持部门……